為進一步推進公司工程質量行為管理標準化和工程實體質量控制標準化，提升公司整體工程施工質量，強化質量管理意識，促進項目部及專業技術人員之間的交流學習。9月22日，公司開展了金融創新中心—創獎項目觀摩學習會。

　　金融創新中心—創獎項目作為公司承建的重點項目，該項目自2024年2月開工以來，以品質提升打造甲級寫字樓、魯班獎、安裝之星為目標，總建筑面積約為340000平方米，涵蓋辦公商業及地下車庫等多個區域。我司承建該項目的安裝專業部分，負責水電、消防、防排煙、通風及空調、總坪等專業分包施工。

項目觀摩現場

　　在觀摩現場，項目經理高松首先向同事們介紹了項目的整體情況和重要意義。隨后，他帶領同事們依次參觀了精裝區域、裸頂區域、屋面及地下室等關鍵區域，包括電梯機房、風機房、新風機房、高低壓配電房、柴油發電機房、生活水泵房、消防水泵房等典型區域的系統配置及工藝流程。高經理詳細講解了各系統細部節點工藝，分享了施工中如方案選擇、操作工藝等方面的經驗與體會。

工程難點、重點、亮點講解及交流

　　會上，高經理對工程的難點和重點進行了深入的剖析與分享，重點闡述了項目團隊在質量管理、技術管理及施工亮點等方面的成功經驗。他指出，面對緊迫的工期、嚴格的工藝要求，以及一次性成型的美觀標準、工完場清、在保證不影響業主辦公情況下交叉施工，穿插作業，這些都無疑是對項目團隊的考驗。然而，在公司全力支持和項目團隊的共同努力下，這些挑戰被逐一克服。

　　高經理進一步分享了項目取得初步成果的原因，強調了項目團隊對每一個施工環節的嚴密把控。在施工高峰時期，現場的施工人員一度達到280余人，但項目部依然能夠實現高效有序的管理，這一切歸功于公司充足的技術儲備和項目部精細的施工計劃。每個施工環節開始前，項目團隊都會進行詳細的技術交底，確保每一項措施在現場得以迅速落實與推進。

　　隨后，全員分享交流。總工辦佟總工發表講話，他對項目團隊取得成果給予了高度肯定，并對現場特殊工藝進行了圖紙解析。重點強調，項目管理人員應不斷提升精進專業技能，強化學習，快速成長，為公司的蓬勃發展奠定堅實基礎。

　　本次項目觀摩學習會舉辦，不僅充分展示了公司在項目管理方面的實力和成果，也為各項目管理團隊提供了一個相互學習、共同提升的機會。通過實地觀摩和交流學習，參會人員深入了解了項目管理的實際操作和工藝細節處理，對于提升公司整體工程施工質量水平具有重要意義。

　　未來，公司將繼續舉辦此類觀摩學習活動，加強項目管理團隊之間的交流與學習，不斷推動項目管理質量水平的提升。同時，公司也將持續關注新技術、新工藝的發展和應用，推動公司綜合全機電工程業務的持續發展。